Что такое стратегия? Ч I Большие Идеи - Justice Centres Uganda

Что такое стратегия? Ч I Большие Идеи

И когда мы оперируем понятием «стратегия», всегда имеем в виду один из этих пяти смыслов. Согласитесь, было бы неплохо в процессе, например, диалога с коллегой осознавать, о каком смысле сейчас идет речь. Особенно, если от результата ваших обсуждений зависит успех компании или ваша карьера. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать. Пару лет назад я лично присутствовал на интенсиве, где пятьдесят менеджеров, будучи объединены в группы, должны были дать определение слову «стратегия» (одно от группы), и затем синхронизировать свои определения между группами.

  • Те, кто это делал — например, Sony, Canon и Sega, — были скорее исключением, чем правилом.
  • Кредиты, являющиеся основным продуктом большинства частных банков, редко требуются клиентам Bessemer и составляют ничтожную часть доходов и балансовой отчетности клиентов.
  • Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей.

Основы стратегии.

Эффективная реализация любого из этих базовых вариантов стратегии, как правило, требует всеобщих усилий и соответствующих целенаправленных организационных мер8. Первоначально термин strategos относился к роли человека, командующего армией. Впоследствии слово приобрело новый смысл — «искусство военного командования», то есть говорило о психологических и поведенческих навыках, необходимых для выполнения роли командующего.

Основные виды стратегий

Чем больше компаний проводят сопоставительный анализ показателей, тем больше они становятся похожи друг на друга. Чем больше конкуренты передают деятельность на аутсорсинг третьим лицам, часто одним и тем же, тем более типовыми становятся эти виды деятельности. Поскольку конкуренты копируют улучшения друг друга в качестве, производственном цикле или партнерстве с поставщиками, стратегии сближаются, и конкуренция становится серией гонок по одинаковым путям, в которых никто не может победить. Конкуренция, основанная только на операционной эффективности, является взаимно разрушительной, что приводит к войнам до полного истощения. Но японские компании редко разрабатывали отдельные стратегии, которые обсуждаются в этой статье. Те, кто это делал — например, Sony, Canon и Sega, — были скорее исключением, чем правилом.

Личностная стратегия развития

Напротив, IKEA обслуживает клиентов, которые рады пожертвовать обслуживанием ради более низкой стоимости. Вместо того чтобы продавец-консультант сопровождал клиентов по магазину, IKEA использует модель самообслуживания, основанную на понятных витринах в магазине. Вместо того чтобы полагаться исключительно на сторонних производителей, IKEA разрабатывает собственную недорогую, модульную, готовую к сборке мебель, соответствующую ее позиционированию. В огромных магазинах IKEA демонстрирует каждый продаваемый ею товар в обстановке, похожей на комнату, поэтому покупателям не нужен декоратор, который поможет им представить, как собрать детали воедино.

Что такое стратегия: определение простыми словами, суть и виды

Чёткая стратегия помогает сосредоточить усилия, избегать хаотичных решений и добиваться успеха с меньшими затратами времени и ресурсов. Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности. Только данное предприятие имеет такую совокупность видов деятельности, которые позволяют достигать недоступных для конкурентов результатов в такой рыночной позиции. То есть любой конкурент, попытавшийся занять аналогичную позицию, быстро проигрывает в операционной эффективности. Во-вторых, и что более важно, компромиссы вытекают из самих видов деятельности. Различные позиции (с их индивидуальными видами деятельности) требуют различных конфигураций продукта, различного оборудования, различного поведения сотрудников, различных навыков и различных систем управления.

Тем не менее, она подразумевает, что стратегия ориентирована на будущее и должна помочь организациям сосредоточиться на глобальных вещах, а не только на краткосрочной и повседневной деятельности. За миссией идут ценности, затем — корпоративная культура, которая, кстати, «съедает на завтрак стратегию». Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план. Есть даже такие труды, как «Понятие „Стратегия“ в российской науке управления». Чтобы вам не нужно было перечитывать все эти работы, постараюсь упорядочить понятие «стратегия», может быть где-то сильно упростив. Авторы концепции Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ-бизнес-школы.

По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты. Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Например, Southwest Airlines Company предлагает короткие, недорогие прямые рейсы между городами среднего размера и второстепенными аэропортами крупных городов. Southwest избегает крупных аэропортов и не летает на большие расстояния. Частые рейсы и низкие тарифы Southwest привлекают пассажиров, заинтересованных в экономии и в противном случае поехавших на автобусе или на машине, и клиентов, заинтересованных в удобстве путешествия.

Общее преимущество или недостаток являются результатом всех видов деятельности компании, а не только некоторых. Стратегические позиции возникают из трех различных источников, которые не являются взаимоисключающими и часто пересекаются. Во-первых, позиционирование может быть основано на производстве некоторых определенных продуктов или услуг отрасли. Я называю это позиционированием на основе разнообразия, потому что оно основано на выборе разновидностей продуктов или услуг, а не на сегментах клиентов. Позиционирование на основе разнообразия имеет экономический смысл, когда компания может наилучшим образом производить определенные продукты или услуги, используя отличительные виды деятельности. Отрасль авиаперевозок является идеальным примером для тех, кто утверждает, что конкуренты могут скопировать любую позицию на рынке.

  • Все японские компании смогли вырасти в условиях расширяющейся внутренней экономики и проникновения на мировые рынки.
  • Он игнорирует или удовлетворяет лишь частично более своеобразные потребности конкретных групп клиентов.
  • Стратегические позиции возникают из трех различных источников, которые не являются взаимоисключающими и часто пересекаются.
  • В условиях конкурентной борьбы, быстро меняющихся рынков и технологических скачков правильная стратегия становится ключом к выживанию и развитию.
  • Стратегия помогает организации сосредоточиться на своих уникальных активах и функциях и эффективно их использовать.

Продавцы часто сопровождают покупателей по магазину, отвечая на вопросы и помогая им ориентироваться в этом лабиринте вариантов. После того как покупатель делает выбор, заказ передается стороннему производителю. При удачном стечении обстоятельств мебель будет доставлена ​​покупателю домой в течение шести-восьми недель.

Оптимизм — что это такое, определение, суть, психологические и биологические аспекты, примеры. Кто такой Оптимист.

Более того, производительность может повыситься, когда разнообразие деятельности ограничено. Предоставляя высокий уровень обслуживания постоянно, продавец и вся его деятельность по продажам чаще могут стать более эффективными за счет постоянного обучения и масштабирования. Стратегические позиции могут основываться на потребностях клиентов, доступности клиентов или разнообразии продуктов или услуг компании.

Но стратегическая позиция неустойчива, если нет компромиссных уступок по другим позициям. Проще говоря, компромисс означает, что больше одного требует меньше другого. Во-первых, конкурент может перепозиционировать себя, чтобы стать более эффективным.

Вкусы — то есть потребности — клиентов Carmike из маленьких городов, например, больше склоняются к комедиям, вестернам, боевикам и семейным развлечениям. После десятилетия впечатляющего роста операционной эффективности многие фирмы сталкиваются с падающей прибыльностью. Но его инструменты невольно склоняют компании к подражанию и однородности. Постепенно руководители позволили операционной эффективности вытеснить стратегию. Результатом становится конкуренция с нулевой суммой, статичные или снижающиеся стратегия форекс метод пуриа цены и давление снизить издержки, что ставит под угрозу способность компаний инвестировать в бизнес в долгосрочной перспективе.

Бизнес-стратегия

В целом ложные компромиссы между стоимостью и качеством возникают, когда есть избыточные или напрасные усилия, плохой контроль, недостаточная точность действий или слабая координация. Одновременное улучшение стоимости и дифференциации возможно только тогда, когда компания начинает действовать далеко за границей эффективности или когда граница смещается наружу. На границе, где компании достигли лучших методов работы на текущий момент, компромисс между стоимостью и дифференциацией становится действительно очень насущным. Большинству руководителей интуитивно легко представить свой бизнес с точки зрения потребностей клиентов, которые они удовлетворяют. Но критический элемент позиционирования на основе потребностей совсем не интуитивен и часто упускается из виду.

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp